PMO的组织模式PMO作为组织内部的共享部门，其组织模式对其在组织中的作用有很大的影响。PMO组织中的具体角色和功能不是一成不变的，或者哪种方式是最好的。它需要根据组织的具体特点和组织的结构形式而有所不同。此外，还需要根据组织发展的不同阶段进行不同的定位。通常，我们会根据组织的业务特点、企业文化和组织结构采用不同的组织模式。有三种常见的组织模式：支持模式PMO、教练式PMO、管理式PMO。

1、支持式PMO：在这种模式下，PMO作为项目管理体系和项目最佳实践的收集者，将这些信息形成项目经理使用的知识库。这些知识库包括：项目管理方法、项目管理数据库、项目历史信息、项目管理软件、项目管理工具和模板、项目人力资源数据库、项目管理培训。

它为项目设计、管理、报告提供一套方便的工具和方法，但它不参与到项目的具体实施和控制中，也不为项目实施提供更深层次的支持服务，项目经理仍然向他的职能部门经理汇报。这种模式通常会在一些控制力薄弱的总部机构中长期出现，其实在这种模式下，PMO作为项目的支持者和部分项目的战略决策者。

2、管理式PMO：在这种模式下，PMO作为监控项目的内部顾问，它是最持久、最稳定的组织，有一些权威人士来评估、批准和实施监控组织的项目。PMO功能最全，对项目管理影响最大。组织中的所有项目都将被组织起来PMO直接管理和监控，甚至有时所有的项目经理都会分享，PMO不受职能部门和业务领域的限制，项目经理将根据公司项目的需要分配给项目。

在这种模式下，PMO管理组织的所有项目，包括：评估项目范围，分配项目资源，核实项目进度、成本和风险，并在项目实施前影响项目假设。PMO根据组织目标、资源状况、收入预期等，对高层次项目群进行管理。

3.教练式PMO：这种模式是第一种模式的延伸，PMO除提供知识库外，还为项目经理提供培训和教育，并进行部分项目监督。

PMO通过采取一些主动行动，分享一些跨职能部门的项目管理实践，加强他们之间的沟通，显著提高了项目的实施效果。PMO开始尝试实施项目组管理，但通常只是简单的输入，没有决策建议的能力。同时，将采取一系列措施，努力提高组织的整体项目管理能力，如培训不称职的项目经理和新的项目经理，建立强项目经理和弱项目经理之间的导师制度等。

在这种模式下，PMO它是一个持久的部门，有固定的员工，并对所有项目负有一定的监督责任（但不涉及非常详细的项目检查或项目审批），因此在项目经理和PMO它们之间会形成一定的虚线报告关系。这种模式通常建立在有固定员工和行政支持的情况下。

综上所述，在这种模式下，PMO主要工作包括：提供项目管理服务和培训，协助项目计划、项目启动、项目结束、推广项目管理方法和流程、高级项目检查和报告。