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    20 世纪90 年代初期，项目管理办公室（PMO）开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们提供项目管

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    对于房地产企业而言，为了持续保持和提升企业竞争力职业竞争力的塑造与提升，设立项目管理办公室（project management office，简称pmo）并

  • 如何做好组织项目管理？

    如何做好组织项目管理？

    “组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio

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    PMO培养优秀项目经理经验分享

    在项目型企业中，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。项目经理是最核心的资源，项目

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    很多公司在建立PMO的时候，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。

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    作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，

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    作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些

  • 如何理解企业PMO成熟度模型？

    如何理解企业PMO成熟度模型？

    项目管理在企业中的应用越来越广泛。项目管理办公室出现于20 世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO)，也称项目

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