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  • PMO实践经验总结

    PMO实践经验总结

    作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好

  • PMO在调查项目状况时遇到的问题

    PMO在调查项目状况时遇到的问题

    PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提

  • IT企业构建PMO的思考点

    IT企业构建PMO的思考点

    越来越多的1T企业开始谋求通过建立项目管理办公室的方式来改善自身的项目管理体系。我们知道，项目管理办公室存在三种不同的级别,又被赋予不同的职责。但我们应该认

  • 浅谈IT 项目PMO的特点与应用

    浅谈IT 项目PMO的特点与应用

    有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

  • 成功建立PMO的两大阶段

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    一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。建立项目办公室需要付出很多努力。

  • 如何进行信息化PMO的建设？

    如何进行信息化PMO的建设？

    项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项

  • PMO运作的注意事项

    PMO运作的注意事项

    什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么

  • PMO能带来哪些额外价值？

    PMO能带来哪些额外价值？

    许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(admin

  • 软件企业的PMO有哪些价值？

    软件企业的PMO有哪些价值？

    PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项

  • 如何理解企业PMO的层级及价值?

    如何理解企业PMO的层级及价值?

    在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当

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