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  • 浅谈PMO的项目流程管理

    浅谈PMO的项目流程管理

    在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件

  • 浅谈PMO的作用与流程

    浅谈PMO的作用与流程

    由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO

  • 案例分析：如何构建高效的PMO团队？

    案例分析：如何构建高效的PMO团队？

    PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。其主要任务并非是用以直接执行或经营项目，而是提供不

  • PMO实践的若干经验分享

    PMO实践的若干经验分享

    PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，研发人员及项目经理常

  • PMO对项目管理有哪些支持？

    PMO对项目管理有哪些支持？

    PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、

  • IT企业PMO管理经验分享

    IT企业PMO管理经验分享

    项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用

  • 如何建立适合企业需要的PMO？

    如何建立适合企业需要的PMO？

    我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业

  • 实现PMO价值的若干经验

    实现PMO价值的若干经验

    在很多企业，公司领导层也认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益；研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程

  • 项目管理办公室PMO建设的三阶段

    项目管理办公室PMO建设的三阶段

    PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业，是指50人以

  • 房地产企业PMO层次有哪些？

    房地产企业PMO层次有哪些？

    由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必要的。项目管理

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