在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本
项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。如何考察项目经理的能力水平,对项目管理人员进行
我们应该看到项目管理的两个层面,一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次,即单项目管理,项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能
影响项目全局的因素是管理,而技术只影响局部。分析得出,问题主要来源于以下四个方面的原因之一: 1、组织方面出现问题; 2、对需求缺乏控制;3、缺乏计划和控制
PMO作为组织内部一个共享部门,它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种:支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。通常我
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。 形
当组织成长到一定阶段,同时开展跨部门的各类项目时,经常会碰到以下问题: 1、实施项目过程中,缺乏项目成果的“闭环反馈”,以及绩效管理。2、公司高层对于创新
项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。PMO由组织的一把手直接领
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