当组织发展到一定阶段，同时开展各种跨部门项目时，往往会遇到以下问题： 1。在项目实施过程中，缺乏项目成果的闭环反馈和绩效管理。2、公司高级管理人员对创新项目的财务投资活动不满意，研发投资与业务回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、客户不足、矛盾优先、沟通困难、焦点不足，甚至计划超过预算，项目活动可能会走向错误的方向，大多数公司表示，他们需要提高新产品引进的财务和战略控制。3、改变项目的人员试图自己做一切，结果是焦虑和错误。事务性工作，如撰写报告，可能会分散他们对更关键的工作的注意力，没有足够的精力进行规划、定期跟踪和决策。一些具体或困难的任务被忽视了。例如，许多项目委员会成员缺乏项目保证，但一些项目成员没有时间或不完整的时间来解决这个问题。但是没有必要解决项目失败的问题。

在实际操作中，如果项目只通过集中领导或各自管理，可能无法坚持和实施，项目效率难以提高。如果建立项目管理部门，如项目管理部门、项目管理中心、项目管理办公室、项目整体管理、监控、支持等，这些部门就是我们所说的项目管理办公室，情况会更好。战略变革的实施需要更加关注。