影响项目整体情况的因素是管理，而技术只影响当地情况。分析表明，问题主要来自以下四个原因之一： 1。组织问题； 2。缺乏对需求的控制；3。缺乏计划和控制；4。项目实施和项目估算存在问题。项目成功率低的深层原因主要是项目负责人的概念以及项目管理方法的应用和理解。从项目管理的应用来看，项目管理人员更多地从技术骨干中培养出来。他们在项目的专业技术上是一流的，但缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。

基于这一深层次的原因，国际上逐渐提出了项目管理专业发展的概念，认为项目管理应该有自己的系统理论，项目管理从业人员应该有专业的项目管理知识。

起源于20世纪80年代中期鲁布革项目的有效实施，使项目经理责任制有效地促进了项目经理的专业发展。目前，建筑工程领域培养了近80万项目经理，其中建设部合格项目经理50万，一、二级项目经理15万多人，是我国项目经理专业发展的最佳写照。在其他行业，项目经理的专业发展也逐渐提出，国防和IT项目管理在该领域的应用和扩展促进了项目经理在该行业的专业发展，推动了我国项目经理专业应用领域的有效发展。

要成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理知识和经验、系统思维能力、综合管理和决策能力（计划组织、指挥、协调和控制等）和创新能力。其次，学习、实践和通过专业资格认证是项目经理专业发展的唯一途径。学习是成为专业项目经理的核心基础，实践是成为专业项目经理的基础。深入持久的项目管理实践是项目经理成长的重要组成部分。获得资格认证是成为专业项目经理的专业证书。专业权威机构的项目经理认证将促进专业项目经理的发展。各种项目管理专业资格认证将为专业项目经理提供项目管理知识、经验和能力的综合证书，也是项目经理从事项目管理的资格认证证书。

项目管理是一种从示范、项目审批、融资、规划、组织、实施、控制到运营的系统管理方法。通过临时的专门组织，有效地规划、组织、指导和控制项目，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。组织可以通过实施项目管理来实现：

1.组织的灵活性

（即项目）的管理模式可以将项目本身作为组织单位，打破传统的固定组织形式，根据项目生命周期各阶段的具体需要，及时配备不同职能部门的人员组成项目成员，使组织更加灵活。

2.管理责任分散

根据项目管理，企业的管理责任可分散为项目经理对具体项目的管理责任。此外，在项目分解过程中，项目经理可以将管理责任细分为小责任单位，有利于组织项目实施和成员工作的评估、监督和实现企业的整体目标。项目经理联盟

3.以目标为导向解决问题的过程

企业负责人根据项目实施目标和情况对项目经理进行评估，项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，并强调项目实施的结果。项目成员根据协商确定的目标、时间、资金、工作标准等有限条件，独立处理具体工作，灵活选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一解决问题，最终确保项目总体目标和企业战略的实现。

4、个人发展与组织发展有效结合

企业项目管理可以使企业不断完成项目，实现企业目标，促进企业上升到新的运营平台，使企业始终处于发展前进。对于个人发展，传统的功能模式让人们追逐

寻求有限数量的职能部门经理，项目管理为企业每个员工的发展提供了更广阔的空间，员工责任的定义可以从小项目开始，员工的成长逐渐从小项目经理发展为大项目经理，有利于员工发展为综合管理人才。

5、有利于复杂问题的集中攻关

企业项目管理注重项目总体目标的实现，注重客户对项目实现的满意度，在项目实施过程中，团队成员可以实现项目目标、客户满意度，充分沟通合作，不断做出科学决策，努力按时完成所有项目范围，确保问题解决方案的质量和接受的可能性。