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  • 如何合理构建大型项目PMO？

    如何合理构建大型项目PMO？

    在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理

  • PMO与项目经理的培养

    PMO与项目经理的培养

    对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的

  • 项目管理办公室PMO实践经验总结

    项目管理办公室PMO实践经验总结

    PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。然而，在很多企业，研发人员及

  • 企业设立PMO 的意义有哪些？

    企业设立PMO 的意义有哪些？

    PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的

  • PMO有效执行的标准与方法

    PMO有效执行的标准与方法

    如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。项目

  • PMO运营过程中的问题及解决

    PMO运营过程中的问题及解决

    项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好

  • 软件企业的PMO的目标有哪些？

    软件企业的PMO的目标有哪些？

    PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻

  • 中小企业PMO不同阶段的职责

    中小企业PMO不同阶段的职责

    中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其

  • 企业PMO建设基本原则有哪些？

    企业PMO建设基本原则有哪些？

    随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公

  • PMO如何衡量自身价值？

    PMO如何衡量自身价值？

    PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经

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