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PMO对项目的核心价值
随着PMO成熟可以给企业带来越来越多的价值和核心。PMO，至少给组织带来以下价值。PMO只要是组织级的，组织内就会以多种方式存在PMO，如果不能给组织带来核心价值，基本上可以禁止。PMO不是一撮，需要一步一步的建设，年增长可以是一小步或一大步，但不能没有进步。首先，PMO可作为管理者的眼睛(可视化)和手，尤其是手，大多数企业PMO只做眼睛，让管理者认为PMO只说不做。
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项目总监分享：PMO不同阶段的运营
随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已发展成为贯穿建设项目全过程、全面、动态的三控制、二管理、一协调。因此，项目总监应发挥良好的规划者、组织者、协调员和监督员的重要作用。作为项目的家长，项目总监合理制定目标和计划，优化资源配置的能力将直接影响项目的进展和结果。讨论和应用一些方法论是提高能力的重要魔法武器。
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如何管控项目的资源计划？
项目资源计划是项目决定获取哪些资源、从哪里获取、如何使用以及何时解散资源的过程。管理资源约束是项目进度控制过程中不可忽视的重要问题。这涉及到项目进度、成本和替代资源使用之间的平衡。项目经理的重要职能是监控项目实施过程中资源的使用和绩效。项目经理希望项目组成员是一些牛人，他们经常被迫在多个项目中扮演消防员或清洁工的角色。
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浅谈项目PMO的核心价值
随着PMO成熟可以给企业带来越来越多的价值和核心。PMO只要是组织级的，组织内就会以多种方式存在PMO，如果不能给组织带来核心价值，基本上可以禁止。PMO不是一撮，需要一步一步的建设，年增长可以是一小步或一大步，但不能没有进步。PMO成熟可以给企业带来越来越多的价值和核心。一个成熟的PMO，至少给组织带来以下价值。
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项目管理的五个基本过程
一个项目的整个过程或阶段都需要一个相应的项目管理过程。项目的生命周期可能分为概念、开发、实施和结束过程。该项目管理过程一般由五个不同的具体管理工作过程组成。项目管理的五个过程组：启动、计划、实施、控制和结束，贯穿项目的整个生命周期。在概念阶段，成本分析和项目可行性研究的结果是提交报告并获得批准和支持。在实践中，我们只有一个新的想法和概念，并立即转向开发过程。对于项目的启动过程，应特别注意组织环境和项目相关者的分析；在下过程中，项目经理应注意项目控制，控制的理想结果是在所需的时间、成本和质量限制内完成双方满意的项目范围。
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项目经理的胜任力评价
在项目型企业中，项目经理是核心资源，项目经理的能力直接关系到企业项目的运营水平和最终利润水平。对于这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在许多企业中都建立了完整的工作PMO所有的公司都是由的PMO负责。作为一名PMO，我认为选择和培训项目经理的第一步也是最重要的一步，即建立项目经理的基准。也就是说，我们应该有一个明确的参考标准，没有标准，没有判断，不仅选择人才，而且做其他事情。有了标准，最好是量化标准，我们可以进行第二步：调查公司所有项目经理的真实能力水平。在此调查的基础上，我们可以得出结论：谁是优秀的项目经理，谁是潜在的项目经理，谁可以培训，应该培训哪些方面。
