PMO顾名思义，项目管理办公室，项目管理办公室，用于项目管理。最近一直在想。PMO工作，自己经历过，听过，见过大大小小的工作PMO不少于几十个，包括项目级、部门级、公司级、集团级，但没有一个非常成功，存在时间又长又短，但最长的不超过5年，这让人们不得不思考。以下是一个接一个的分析PMO实际和自己定义的职责有多不同？

首先是PMO在组织中产生(组建)。

很多组织只有在下坡路即将到达谷底时才组织PMO，希望PMO它可以带领组织走出衰退，立即看到结果，但当它成立时，它从外部招聘不熟悉公司事务的人作为领导者，组成后没有平静地告诉组织面临的困难和问题。在这种情况下，PMO几乎只有一条死路。原因很简单，组织的期望和期望PMO职责本身不一致，PMO无法解决组织面临的问题。

基本上没有组织是稳定的。组织在下坡之前就开始组织了PMO是的，这也是中国PMO短命的原因之一。

再看PMO的发展。

在许多组织中，PMO它本身是在燃烧眉毛时完成的，成员是不熟悉组织情况的陌生人。在他们找到周围环境之前，组织不能再生活了，PMO也走到了尽头，没有发展不发展。

在一些组织中，由于公司高管没有很好的定义PMO职责，只是什么都找PMO，PMO成为秘书机构很可悲，这是发展之一。

还有一种，PMO职责定义还不错，PMO人员也是专业的，但因为PMO许多发布的系统只有在成为工作习惯后才能看到好处，而绝大多数人需要时间和很多条件来形成工作习惯。因此，组织往往在看到好处之前就无法生存，河流没有水，河流干燥，PMO也只能消失。

最后看PMO的消失。

在上面写发展的时候消失了，太多了PMO消失的负面影响是许多组织对消失的负面影响PMO对责任的理解有更多的偏差PMO更不信任，不知道PMO员工是否可悲？

我希望每一个PMO尽快把好的制度变成员工的工作习惯，尽快体现价值，给组织带来好处，都是有好办法的。PMO员工，我希望组织能够逐步发展壮大，组织分工细化PMO，让PMO真正负责项目管理，而不是用来最终引火烧身；我希望组织正在建立PMO尽量使用PMO专业人士和组织内现有人员并非全部从外部招聘，认为外国和尚会念经。