项目形成的每个阶段都会影响项目质量的形成，但不同阶段对项目质量的影响程度也不同。项目质量是项目的固有特点，以满足项目相关方的要求。满足要求是满足明确、通常隐含或必须执行的需求和期望。项目质量的要求来自项目的相关方，满足各方要求的程度反映了项目质量的质量。

　　1)项目概念阶段项目可行性研究和项目决策主要在项目概念阶段进行。项目可行性研究是在项目建议书和项目规划的基础上，利用经济原对技术、经济、社会、环境等相关方面进行调查研究，对各种可能的项目方案及其经济效益、社会效益、环境效益进行技术经济分析、预测和示范，确定项目的可行性，在可行性的前提下，选择最佳方案作为项目决策和开发的基础。在项目可行性研究阶段，需要确定项目的整体质量要求，并与项目的成本目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和开发质量。项目的决策是通过项目的可行性研究和项目评价，使项目能够充分反映客户的意愿，协调和平衡项目的成本、质量和时间。因此，项目决策阶段对项目质量的影响主要是确定项目应达到的质量目标和水平。可见，项目概念阶段对项目质量的形成至关重要。

　　2)项目开发阶段项目开发阶段需要定义项目范围，明确项目方案，规划项目，设计项目质量。项目开发阶段是决定项目质量的关键环节，因为在这个阶段，通过项目的规划、研究、构思、设计和描述，将具体体现项目的质量目标和水平。质量是设计的，而不是处理的准确地反映了项目开发阶段形成项目质量的重要性。

　　3)项目实施阶段项目实施是根据项目开发阶段提出的要求和规划，将项目意图付诸实践，最终形成项目成果的活动。只有通过实施，项目才能成为现实。因此，项目实施决定了项目意图是否能反映出来，这与项目的最终结果直接相关。在一定程度上，项目实施是形成项目质量的决定性环节。

　　4)项目结束阶段项目结束阶段对项目质量的影响是项目质量的确认和项目最终结果质量的保证。在项目结束阶段，需要验收项目质量，评估项目质量是否符合预期要求，是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保项目质量。