面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效地管理多个项目也成为现代企业成功的关键。随着现代企业规模的扩大和企业项目化进程的深入，大多数企业不再只经营一个项目，同时经营多个项目已成为现代企业的正常状态，数量超出了人们的想象。例如，惠普每年约有3000个项目，摩托罗拉每年约有2500个项目……

　　1、与单项目管理相比，多项目管理具有多种不同的特点与单项目管理相比，多项目管理更加复杂和难以控制，这远远不是传统管理软件所能解决的。

　　具体来说，多项目管理具有以下特点：

　　（1）资源应合理分配。资源有限，同一资源不能同时用于所有项目；资源是有价值的。如果资源闲置，将浪费企业成本。因此，在多项目管理中，只有合理分配资源，才能有效利用资源。（2）多个项目与战略实现密切相关。一般来说，单一项目管理更注重单一项目的盈利能力和可行性，追求自身目标的实现，很少与企业战略联系，多项目管理注重企业战略实现，其管理的重点是企业许多项目能否与企业战略目标一致，能够有效实现企业战略，填补战略与项目之间的差距。

　　（3）项目之间的相互依赖和约束。在单一项目管理中，项目间任务的依赖和约束只是外部依赖和约束，作用相对较弱。当进行多项目管理时，这些都成为内部约束，形成强大的力量，可以更好地协调多个项目，实现步伐的一致性。

　　（4）项目的优先级非常重要。当面对多个项目时，实现企业的战略目标非常重要。多个项目的经理应该清楚地知道哪个项目是最紧迫的，哪些要求重复，哪些要求将被其他要求所取代，以确保每个项目都被适当和合理的排序。

　　（5）团队之间的频繁合作和沟通。在单个项目管理中，项目实施者之间的沟通较少，需要合作的事务也相对较少。然而，在多个项目管理中，各项目组成员在统一的合作伙伴中工作，需要在各项目之间交换各种信息。沟通信息的数量增加了一倍，团队之间的合作也更加频繁。

　　（6）项目的变化更加复杂和多变。对于多项目管理，组织外部环境非常复杂和多变，往往需要根据外部环境的变化和需要及时调整组织项目，加上项目本身的状态和前景不断变化，因此多项目管理具有动态特征，项目变化非常复杂和多变。此外，与单项目管理相比，多项目管理在进度、成本、质量等方面承受着更大的压力，确保组织中的每个项目都能按时、按质量以最低的成本完成，这是多项目管理的最终目标。