项目管理和PMO区别如下：项目经理和PMO追求不同的目标，也是由不同的需求驱动的。必须在组织战略的要求下调整所有工作。项目经理联盟项目经理负责在项目约束条件下完成具体的项目成果目标，PMO它是一个具有特殊授权的组织，其工作目标包括组织级的观点。

　　项目经理联盟项目经理关注特定的项目目标，PMO管理大型项目范围的重要变化，以更好地实现业务目标。项目经理博客项目经理控制项目资源，以最好地实现项目目标PMO优化使用所有项目之间的共享组织资源。项目经理联盟项目经理管理中间产品的范围、进度、成本和质量PMO管理整体风险、整体机会和所有项目依赖。

　　项目经理联盟任何组织PMO结构、功能和应用是基于组织所涉及的应用领域以及项目组合、大型项目或项目的变化。组织使用PMO项目管理存在普遍存在公认的价值和有效性。然而，到目前为止还没有得到广泛认可PMO结构。项目经理圈许多组织意识到建立项目管理办公室的好处。对于那些使用矩阵结构和项目结构的组织，特别是当一个组织同时管理多个项目或一系列项目时，更深入地了解这一点。项目经理联盟PMO它可以存在于任何组织结构中，包括表中的职能组织4-3右端的组织结构越有可能使用PMO。

　　项目经理联盟PMO组织中的职能范围很广，从顾问到建议单个项目使用具体的政策和程序，再到正式的行政权力。项目经理联盟项目团队成员直接向项目经理汇报。如果是公共兼职人员，也会向项目经理汇报PMO向经理汇报。项目经理直接向项目经理汇报。PMO管理人员报告。

　　PMO这种集中管理的灵活性也为项目经理在组织内的发展提供了良好的机会。PMO该组织为项目团队的专业技术人员成长提供了机会。PgMp.mypm.net组织可以根据工作需要为某个项目设立一个项目PMO，也可以为一个部门设立一个PMO统一管理部门的所有项目也可以为整个组织设立一个项目PMO。同样，一个组织可以根据需要同时拥有这三个层次PMO。