自2007年国家颁布建筑企业信息化相关规定以来,国内不少工程类企业都实现了管理信息化,但管理效果却参差不齐。项目的管理是一个动态过程,在这一过程中有大量的数据和
译者注:如果你正在寻找下一个项目管理工具,请查看作者在本文提到的需要记住的事项列表,并为敏捷团队选择合适的工具。以下为译文。 与软件开发有关的项目往往很难管理
根据Capterra 报告中指出,59%的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里,管理多个项目和良好的沟通都不太容易,当一个不受欢迎的问题频频
现在市面上的项目管理软件眼花缭乱,很多企业在选择项目管理软件时,常常迷失在不重要的细节和不实用的噱头里。其实,项目管理软件没有绝对的好坏之分,企业在选择项目管理
当工程接近完工时,突然发现工地角落还放着一大堆钢材!当工地工人的流动性增加时,每个人的信息难以匹配,工人如何实现打卡?当需要查某项资料时,翻箱倒柜找了半天也没找
最近被领导指派负责一个新的项目,你想把项目做成功,给老板留下深刻的印象,同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是,项目管理流程很复杂,项目本身也不好做。在
工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。如果在成本有保证的情况下,对
摘要:建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会