现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的
“质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会,与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计,质量第一。质量是企
摘 要:工程监理是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的新思路,
摘要:工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作
摘 要: 建筑工程外墙渗漏是个比较普遍的现象, 是一大通病, 但并非不可避免。只要认真分析原因, 采取有效的预防措施, 防止外墙渗漏的产生是能够做得到的。介绍
【摘要】:质量是整个工程的生命,为确保工程质量,使各项指标达到工程的验收标准,创造优良工程,为此制定本质量管理实施办法。本文将全面分析建筑施工项目质量管理中出现