摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键。质量直接影响工程竣工后的应用。工程施工质量影响施工单位的声誉和效益。控制工程施工质量是参与者的重点，也是参与者的共同责任。本文在介绍工程质量管理相关概念的基础上，重点分析了业主、施工单位和监理单位的质量管理重点，对工程施工实践具有一定的指导意义。

关键词：工程质量 质量控制 监理

工程质量是指工程项目作为满足要求的一组内在特征。这些要求主要是建设单位、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求和组织本身的要求。

从决策到验收、交付、使用，业主质量管理建设项目分为四个阶段，即项目审批阶段、设计阶段、施工阶段和项目验收阶段。在每个阶段，业主主主要采取相应的质量控制手段，最终完成建设项目的质量控制，实现预期的质量目标。

2.1业主的设计质量管理和设计是工程建设的基础。及时准确地提供设计图纸，处理工程中的重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。

(1)根据项目建设要求有关批文、资料。编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。

（2）进行勘察、设计和科研单位的资格审查。首选勘察、设计、科研单位，签订合同，按合同实施，加强合同实施过程的质量控制。

（3）设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，确保项目设计符合设计大纲要求，符合国家相关项目建设政策，符合现行设计规范、标准、国情、合理工艺、先进技术，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。

（4）设计图纸的审查。设计图纸不仅是设计工作的结果，也是施工的直接依据。因此，设计阶段的质量控制最终应体现在设计图纸的审查上。施工图是设备、设施、建筑物、管道等工程对象尺寸、布置、材料选择、结构、相互关系、施工安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的重点。审查的重点是使用功能是否符合质量目标和水平。

2.业主在施工阶段的质量控制主要包括以下几个方面：

（1）确定影响质量的因素（包括人员、材料、工具、设备、施工顺序和方法等）。在工程质量控制过程明确后，进一步完善质量监督组织。业主可以设立质量管理部门，直接监督施工单位的质量行为，协调关系。

（2）做好质量检验，实施检验方法。质量检验方法包括：操作人员自检、团队互检、各工序间交接检验、质量检验人员检验、业主、监理、设计、政府质量监督部门检验。

（3）组织对分支工程和隐蔽工程的验收。对于不同类型的分支工程和隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。由于工程内容不同，质量检验评价标准也不同，不同类型的分支工程应严格按照国家标准、部颁布标准和行业标准进行验收。

（4）审查质量问题（事故）报告，并参加现场质量监督会议。施工中发生质量问题（事故）时，应及时注意防止重大质量事故，组织专人调查分析原因和特点，审查监理和施工单位填写的工程问题（事故）报告

3施工方的的质量管理

3.1科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位,工程项目部根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而大大加强现场施工管理。

3.2组织施工，努力抓好工程质量安全管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，以便更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。

3.3采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”“，操作证制度”“，岗位责任制度”“，安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。加强施工过程的控制，提高工程质量,优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序，并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

3.4搞好文明施工，全面实现标准施工随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供 12