摘要：质量是整个项目的生命。为保证工程质量，使各项指标达到工程验收标准，创造优秀的工程，制定本质量管理实施办法。本文将全面分析建设项目质量管理中存在的问题、原因和解决方案。

建设工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工质量差导致工程质量事故或潜在隐患，后果难以想象。因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民的生命财产安全是建设项目管理的首要任务。

1.施工工程质量控制中存在的问题

   目前施工工程质量控制过程中仍存在诸多问题，使质量管理措施不到位，质量控制不够严格，具体体现在以下几个方面：

   (1)坚持质量第一、客户第一的质量方针尚未落实

   百年计划，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的实施过程中，真正做到的并不多。

   (2)坚持以人为本的质量管理体系，并没有真正激励施工企业的每一位员工关心质量

   综合质量管理是质量管理的最高阶段，强调全员全过程的质量管理在质量形成过程中，以人为本的管理体系并没有真正实施。

   (3)施工组织设计不切实际

很多施工组织设计只是应付招投标的审查,真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

2.施工质量问题的原因

   影响建筑工程质量的因素有很多，如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、截面尺寸不准确等，但原因如下

(一)违反施工程序

   如果没有可行性论证，没有调查分析，没有工程地质、水文地质；无图施工：任意修改设计，无图施工：工程竣工无试运行，无验收交付使用，造成许多工程项目存在严重隐患，房屋倒塌事故不时发生。

(2)工程地质勘察原因

   地质勘察不认真，提供的地质数据和数据有误。地质勘察时，钻孔间距过大，不能充分反映基础的实际情况。

(3)未加固地基

   各种不均匀基础未加固或处理不当是造成重大质量问题的原因。根据不同基础的工程特点和基础处理与上部结构相结合的原则，综合考虑基础处理、设计措施、结构措施、防水措施和施工措施。
(4)设计计算问题

设计考虑不周，结构结构不合理，计算简图不正确，计算荷载值过小，内力分析错误，沉降缝和伸缩缝设置不当，悬臂结构未进行抗倾覆试验，是质量问题的隐患。

(5)建筑材料产品不合格

如钢筋物理力学性能不符合标准、水泥潮湿、过期、结块、安全性差、砂分级不合理、有害物质含量、混凝土配合比、外加剂性能、外加剂不符合要求，会影响混凝土强度、易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度、裂缝、渗漏、钢筋等质量问题。

(6)施工管理问题

由于施工过程是质量形成的过程，工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素很多。此外，一些工程建设单位长期不从事基础设施建设，对工程管理监控和基础设施程序不太清楚。因此，在监督管理过程中，不能及时发现问题，留下隐患。

3.施工质量管理方法

(1)施工队伍人员管理

   工程质量涉及到项目经理、各施工人员的质量意识和专业素质，必须有稳定的高素质施工和质量检验队伍。

工程指挥部在发包工程时,施工单位所有人员都必须统一思想,提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量,进行全面质量设计,按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育,提高他们的质量观念。（2）机械的管理 工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑,要能适应该项工程特点和具体施工条件,满足和保证工程质量的要求,保证工程施工的顺利进行。

（3）材料的管理

工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上,工程指挥部制定和实行了优选材料,优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料,除必须具有出厂合格证外,还必须经化验室检验,各项性能指标均合格方能进仓投入作用,绝不让劣质材料流入本项目工程中。（4）严格现场管理

工程质量是通过一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的质量,才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量,建立了全面质量保证体系,对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进,保证每一工序顺利衔接,随时根据进度调整施工方案,保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责,完成或部分完成施工任务时,要及时进行自检,如有不合格的项目要及时进行返工处理,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。

一个工程成功的施工管理,反映了一个项目管理部的素质和企业的管理水平。质量保证是保证工程顺利进行的一种系统的技术和管理手段，是施工项目的质量控制是建设项目的核心,没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会效益。