现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的前沿，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从我个人的角度来看，我认为我们必须注意以下问题：

一、现场施工管理

1.技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，施工类型团队较多。这就要求我们作为现场施工经理必须做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，优化各工序、各部门（部门）工程，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）气候等自然条件，认真合理的施工组织计划，以水平图或网络图表示，从大到小，从面到点，确保各部分工程能够纳入控制范围。其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工过程中做好技术准备，特别是高科技要求的施工过程。技术储备包括技术管理人员、技术工头和工人、新技术和新技术培训、施工规范、技术披露等工作。只有具有合理的施工组织计划外，还必须对具体的施工过程进行技术准备，特别是高科技术要求的施工过程。技术储备包括技术管理人员、技术管理人员、技术领导、新技术培训、新技术培训、新技术培训、施工规范、施工规范、技术技术工技术培训、新技术培训、施工规范、施工规范、技术披露技术披露人员等。技术交底可以使施工技术人员和工头熟悉新的施工工艺和新的材料特点，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。此外，从技术角度来看，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准要求远远不够，必须有相应的质量检验体系，建立完善的质量检验体系，质量检验手段必须科学论证，因此必须做好技术储备，根据各工艺、各施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量。

2.材料问题。

与土木工程建设相比，装饰工程具有固有的特点。主要方面是所需的材料种类繁多，最新的材料应用问题往往很多。因此，鉴于材料问题，必须解决以下问题。

①材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材料、规格，仔细计算所需材料的数量，组织材料供应商供应。

②材料采购，面对各种材料采购单，必须逐一识别数量（包括实际损失）、品牌、规格、产地等，尺寸、材料、模板必须到位，避免材料订购不一致，影响项目进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况和进度，合理安排材料进入现场，对材料进行验收、抽样，并报甲方、设计单位检查。根据施工组织平面布置图的指定位置，对不同场地进行分类堆放。

④材料分发。使用跟踪和检查。对于现场材料，应严格按照施工进度按照材料出库单进行检查和登记，并跟踪分发材料，避免材料丢失或浪费。特别是，应严格控制型材下料环节。对于材料库存，仓库管理人员必须及时整理盘点，并注意每种材料的分类和堆放。易燃品和防潮品应采取相应的材料保护措施。

3.施工问题。

施工的关键是进度和质量。原则上，进度按原施工组织计划执行。但是，作为一个项目，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等。，这是不可避免的。它不能模式化。必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是严格按照国家有关规范和标准的要求完成每一道工序，严禁偷工减料。必须实行三检制，即自检、专检、联检。通过层层检查，验收后方可进入下一道工序，确保整个工程质量。

4、人员管理的问题。

从某种意义上说，人是决定项目成败的关键。所有的工程项目都是通过人来组织材料的

织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全的问题。

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控