根据Capterra 报告指出，59%的人说沟通是软件开发团队的最大障碍。在普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通并不容易。当不受欢迎的问题经常出现障碍时，项目不太可能成功。
项目管理是将所有活动安排成具体计划的艺术。
这并不容易。那么，那些成功的项目经理是如何毫不费力地做到这一点的呢？
其实就是要用好项目管理工具。
在项目经理的职业生涯中，我遇到了一些帮助我完成项目规划并实现高效团队协调的好工具。然而，世界上没有万能的产品，不同的工具有自己的优势，以满足不同团队规模的需求。
我们专门讨论初创公司，团队规模小，项目敏捷性高，所以团队协调至关重要。在本文中，我们列出了一些可用于此类公司的最佳项目管理工具。Asana项目列表是不可避免的，也是组织信息最多的方式。因此，待办事项是任何项目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜欢的项目管理工具。Asana管理待办事项很容易，可以和你的团队一起创建和分享。
此外，Asana提供一个简单的界面，你不必花太多时间浏览。对于每一个待办事项，Asana为您提供创建子任务，定义每个任务，添加类别标记和文件附件。Paymo如果您是软件服务公司，开具发票和时间跟踪是项目管理系统的两个重要功能要求。Paymo是一款优秀的软件，使用它可直接与客户合作。免费版仅允许单用户访问。但是，如果您是一个小团队或自由职业者，这个产品效果非常好。
它可以帮助您跟踪财务状况，组织项目时间表，并创建待办事项列表。它还包括看板、时间跟踪、文件共享、Adobe CC扩展、报告和三张发票。BaseCamp
成功的项目管理是让团队合作成功。在过去的几年里，项目经理意识到电子邮件不是团队合作的有效工具。如果你使用它Google我相信你应该喜欢搜索项目管理工具BaseCamp。Basecamp 是我在洛杉矶工作时最受欢迎的开发人员工具。它有一个简单的留言板地聊天应用程序和内部文件共享选项，使Basecamp成为团队和客户的最佳选择。Jira
Jira 为您提供看板、敏捷和Scrum规划和许多其他功能使开发团队能够与他人共享和集成数据。它还具有详细的报告工具和定制仪表板功能，为您提供各项目的全面进展。Jira其自定义的工作流程是最引人注目的功能之一。工作流程的自动化可以通过应用程序集成轻松实现。此外，它还可以与900多个应用程序集成