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我国目前的软件公司,以中小型公司居多,而这些公司中,又以项目型公司居多。我认为,在这些公司,是最需要提高项目管理水平的,但是这类型的公司,又是比较缺少项目管理
研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。在很
很多企业对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。本文旨在辨