适合开发团队使用的项目管理工具有哪些?
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现在常用的项目管理工具有:CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种:CORNERSTONE项目管理工具推荐理由:CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具,应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务,即使是对最初级的用户都能有所帮助,可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端,或者可以自己架设,基于 B/S 架构;
CORNERSTONE有网页版,并支持mac、windows、ios、Android多端同步,并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级;
CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性,并支持自定义配置任务属性。
3.任务可以排序,可以分配给成员,完成的任务默认不显示;
任务支持排序:CORNERSTONE的任务支持7种视图显示,可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。
任务分配到人:上面已经说过了,任务可以设置“责任人”,如果一个任务需要多个人参与,也可以添加参与人。
完成的任务默认不显示:CORNERSTONE的项目应用,可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务,任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。
4.知识管理;
WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统,WIKI站点可以有多人(甚至任何访问者)维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息,也可创建知识库和企业信息库,方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面;点击 + 号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构,很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置,比如字体和段落设置,页面设置等等信息都可以存在RTF格式中,它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式,方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本,可以直接进行文本编辑,插入链接、格式修改等,右侧提供页面大纲,可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本,支持大多数格式设置,方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言,通过简单的标记语法,它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown,工具栏提供常用的编辑格式:字体加粗、引用、有序排列等,同时可插入链接或图片;2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建,可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级,简单操作即可添加子目录,方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等,与项目相关联。创建一个思维导图;可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节;一键生成生成任务
点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面;任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致,可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功
任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”,思维导图会根据任务状态发生变更。另外,WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能,操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后,CORNERSTONE支持多语言版本,满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台
适合开发团队使用的项目管理工具其中之一有8Manage PPM项目管理工具。
为了项目顺利如期落地,相比单纯的信息记录工具记录项目信息,你更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理工具。8Manage PM正是因应这样需求而生的新一代实时交易型的项目管理解决方案。

8Manage PM就像自动取款机(ATM)。这是什么意思呢?不管有多少持卡人在多少个不同地方存取钱,也不管他们是否在相同时间或不同时间存取钱,自动取款机总能记录他们的银行卡余额以及每个持卡人能取多少钱。

8Manage PM也一样,无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么,所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在8Manage PM开始后,项目计划看起来仍然像项目计划,但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage PM就像想骗ATM机一样困难,因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时,单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage PM的管理数据真实性及完整性,再加上它的责任跟踪能力,绝对能产生“十目所视,十手所指”的作用,来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰,从而让整个团队能更科学地完成项目。
因工作需要,设计师要跟老板bai、du甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决zhi策方给的设计需求模棱两可dao,设计师在没沟通清楚的情况下,按自己的理解去做设计,极易踩雷,改稿成必然。
沟通是一门有方法的学问,大自然擅用简短的信息进行沟通,比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此,高效沟通需求,切忌拐弯抹角,四舍五入,设计执行效率也提升了。
工欲善其事,必先利其器。通过专业的在线工具,比如蓝湖,来建立科学、闭环的沟通机制,能有效提高设计师与上下游的沟通效率。
在设计的每个节点,都要及时进行沟通,避免无休止的改稿。前期与需求方沟通,避免设计目标偏移;中期的沟通,避免设计重点不明;后期与前端开发沟通,避免产品落地效果不一致。

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