项目管理三大核心是什么?
项目管理三大核心是什么?
一、时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序:在按照逻辑关系安排计划活动顺序时,需要考虑进度的节奏,例如适当的在项目前期安排紧张一些,防止在前期出现状况,还有调整的时间。另外,安排的顺序不同跟效率和成本也有关系,这一点要特别关注。2、活动持续时间估算:估算每个环节需要持续的时间,这需要将任务逐步拆解到最小单元,估算跟经验和数据直接相关,是一个持续细化和完善调整的过程。3、制定进度表:是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。4、进度控制。进度控制的内容包括:判断项目进度的当前状态;对造成进度变化的因素施加影响;查明进度是否已经改变;在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。二、成本管理
1、成本预算:将每个计划的成本估算进行汇总,以便成为项目效益评估的衡量标准。成本的多少跟项目时间和要求息息相关,对质量要求越高则成本越高,时间越长则成本也会增加。2、成本控制:对造成成本基准改变的因素施加影响,确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。监督成本绩效,找出并记录与成本基准的偏差,就审定的成本变化,通知利害攸关方,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。三、质量管理
1、质量规划:确定哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求。它是实施规划过程组和制订项目计划期间的若干关键过程之一,因此应与项目规划过程结合进行。2、实施质量保证:指通过实施计划中的系统质量活动,确保项目实施满足要求所需的所有过程。3、实施质量控制:指监视项目的具体结果,确定其是否符合相关的质量标准,并判断如何杜绝造成不合格结果的根源,质量控制应贯穿于项目的始终。

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