怎样完善项目管理流程？?
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源 分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程 中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指 导项目工作。 以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实 际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科 学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。 项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具 体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过 程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠 正措施，使项目进展朝向目标方向。 控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项 目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基 本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。 一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的 交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了 项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。 项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外，对项目干系人要做 一个合理的安排，这也是容易忽视的地方，简单的打发回去不是最好的处理办法，更是对项目组成 员的不负责任。 项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评 估等手段来进行，形式是根据情况采用，但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审 计，则是再好不过的了，当然也有很多项目是无需审计的。