加强施工项目管理的方法？ 施工项目
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。
其次是严格时间管理。也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划、笔记、总结功能，对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保项目任务落实到位。
第三是加强质量管理。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理。
第四要有风险管理意识。要树立“安全第一”管理意识。始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。不能一味强调质量管理而忽视安全管理。
第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。
第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。
第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。
第八是注重项目沟通管理。在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通。
最后是要加强综合管理。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理，工期与费用的管理以及质量与费用的管理，说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。