项目管理体系的流程是什么？ 项目管理 流程
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1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
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在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。
启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project Charter）。
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。
日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
一个完整的项目管理流程，包括：需求、计划、设计、开发、测试、交付、运维维护。CoCode作为软件开发全生命周期管理平台，采用最先进的开发流程，和自动化的开发和管理工具，让整个软件开发更高效，大大降低开发周期和开发成本，提高产品质量。 目前我们平台的Co-Projec智能项目管理工具、评审分析工具、故事点估算工具，免费使用。项目开发工具 一个完整的项目管理流程：需求：通过史诗、特性和用户故事三级需求分析，明确需求。计划：对项目开发规模进行科学地估算和计划，并智能匹配开发人员。设计：针对需求进行相关设计，通过智能评审工具，及时发现评审缺陷，以保障项目构架合理，需求满足。项目管理流程开发：对项目开发过程，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。测试：提供测试用例管理与测试计划执行，实时掌握测试用例执行情况，以检验项目缺陷，确保项目质量。交付：任务完成率和消缺率达到100%后，在线提交项目开发成果，并可下载相关文档和结果。运维维护：用户通过反馈记录，提交项目问题，平台会自动生成Bug并分配相关开发人员，进行完善。