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最好图表丰富，不需要高深的财务知识，就能够清楚地看明白项目的各项资金状况展开
深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.
工程项目业务涵盖以下几大块：
项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力。
工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。台账功能：合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储，永不丢失，查阅调用轻松快捷；
合同执行过程中，实时更新收货、结算、付款、发票等信息，
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时，还能自动告警相关人员。
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国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS- PM等软件
施工软件也分很多种，你的提问很宽泛，所谓的好用，要看你企业用信息化的目的。是为了当工具使用，提高工作便利？还是为了加强管理，提高经营效益呢？
如果只是对人员的管理，那么找一个APP软件，能实现对员工位置追踪、进度上报、流程审批的功能即可满足。这种软件很多，功能也较为简单！但APP只能作为工具使用，提升工作的便利性。
如果是对施工现场的监督管理，那么可以找一款具有远程摄像头，现场指纹采集，人员到场信息记录这方面的软件。这种一般是软硬结合型的方案，施工现场要布一些硬件，同时再利用软件进行远程操控。这类软件起到一个队项目人员监督的作用，管理层可以远距离调用摄像头了解工地的开工情况。
如果是对项目的全过程管理，涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理，那么这种软件就是对施工项目的全过程管理。这种软件较为复杂，技术含量也较高！市面上能做这种系统的屈指可数，大部分项目管理软件企业营销宣传自己能做项目管理系统，但真正能落地的案例没几个。这种系统往往是建筑企业高级管理层最需要的管理帮手，所以一般开发这类系统，投入都不会小。国企、央企在这方面的投入都是动辄上百万乃至上千万搞定制化开发。这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要，那么其产生的管理价值是巨大的，后期的收益远大于系统这方面的投入。
要选项目生命周期全覆盖的信息化管理的软件。我推荐人龙建设ERP系统，这是一家专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业，大大小小的案例遍布全国，客户用过以后都愿意客观的写一篇应用心得，并签字盖章。对工程信息化这块有需求，或者用过达不到预期效果的工程行业朋友，我建议可以咨询一下人龙软件公司，他们的顾问很专业，能提一些好的建议（前期咨询不收费），避免在信息化建设的过程走弯路，掉入陷阱，从而造成企业的损失。
那可以用8Manage项目管理软件，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。