如何加强企业财务管理？
需要从以下几个方面入手。1、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。2、提高财务管理人员队伍素质。企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
3、提高财务管理信息化水平。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。4、充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
企业财务管理要从五个方面入手
1、预算问题
公司有多少钱，要花多少钱，是企业领导人必须思考的事情，公司要投资什么项目，都要经过深思熟虑，做好财务预算。
2、现金问题
现金是企业的血液，没有现金，企业将会死亡，要让自己的现金流不能断，这样的话，库存和应收账款就要着重注意，库存多了，应收账款收不来，就很容易导致现金流断了，企业领导要好好考虑这一问题。
3、应收账款问题
企业的应收账款越多，危机就越大，很多企业收回款难，是普遍存在的问题。
4、成本问题
成本越高，利润就越低，控制成本，降低成本，是企业每一个人都要做的，要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
5、企业内部审计
内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。