说到项目管理，先来看看项目的定义。
1、“项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务”摘自百度百科
2、“项目是为创造独特产品、服务或者成果而进行的临时性的工作”摘自PMBOK

总结一下，项目一般有以特性：
1、 独特性
它和生产线批量生产出来的产品不同，项目是独特的，一次性的，不会重复。 2、临时性
项目会有明确的时间起点和终点，它不会长久的存在下去。
3、明确的目标性
项目的实施是为了完成一个明确的目标，比如开发一个新产品，或建立一个工厂4、资源成本的约束性
项目会受到资源的约束性

任何一个单个的项目管理，是通过应用下面5个过程来实现的：
1、启动过程
2、规划过程
3、执行过程
4、监控过程
5、收尾过程
在项目管理的5个过程中，要注意对下面几大方面的内容进行管理：
1、项目整合管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理PMBOK2008版
国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点为：
（1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
（2）关于项目管理的多元化发展。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最久，随后20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，开始在这些领域发挥它的作用。
（3）项目管理的专业学科发展。主要反映在以下三个方面：
A、项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。
B、学历教育从学士、硕士到博士、非学历教育从基层项目管理人员和高层项目管理形成了层次化的教育体系。
C、对项目和项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。