-
工程质量面临关系之考
目前，建筑市场的竞争非常激烈。作为一家建筑企业，市场竞争中最具竞争力的因素之一是工程质量。如果出现质量问题，必然会造成不良影响，降低声誉。如果情况严重，将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于建筑企业来说，工程质量不仅是建筑企业进入市场的通行证，也是建筑企业生存和发展的基石。只有密切关注质量管理，以质量树的声誉，以质量赢得市场，企业才能在激烈的竞争中能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展。建筑施工企业认识到质量与市场、市场与生存发展的关系，充分调动质量管理的热情，形成高标准、严格要求的品牌创造良好氛围，深入扎实地开展企业自检质量管理工作。
-
-
项目成本及进度的挣值法管理
质量、进度和成本控制是目标控制的基本内容。目标控制的基本方法是遵循以下基本环节，即输入、转换、反馈、比较和纠正偏差。上述三个目标的控制方法与偏差分析是不可分割的，即计划值和实际值的比较，但每个控制只是独立分析，控制单一目标，工程项目的质量、进度和成本相互对立，共同构成工程建设的目标体系。因此，为了将质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，价值法是一种有效的工具。
-
浅谈结构提高工程质量的几点建议
关于提高结构工程质量的建议，国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知，对规范建设市场、确保工程质量提出了明确要求。如果结构工程质量得到提高，作者参观了几个项目部，一些好的施工方法值得学习。为此，提出以下建议：
-
论住宅工程质量控制体系
摘 要：在住宅工程质量控制体系的三个部分：开发企业的质量保证体系是整个控制体系的基础；以中介咨询机构为主体的市场限制体系是控制体系的核心；以行政部门为主体的监督体系是控制体系的保证。
-
-
采用项目法施工时加强质量管理工作的意见
摘要：对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。ABSTRACT：This paper
-
-
-
