摘 结合我国新颁布的《建设项目管理规范》，分析了项目质量管理，提出了项目质量管理规划的目的、原则和要点和内容，为建立项目质量管理规划进行了有益的探索。

关键词：工程项目 质量管理 规划

1.建设项目管理规范简介

《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，协调进度、质量、成本、安全控制、现场、信息、合同管理、组织协调。《建设项目管理规范》共18章：1。一般规则；2。术语；3。项目范围管理；4。项目管理计划；5。项目管理组织；6。项目经理责任制；7。项目合同管理：8。项目采购管理；9。项目进度管理；10。项目质量管理；11。项目职业健康安全管理；12。项目环境管理；13。项目成本管理；14。项目资源管理；15。项目信息管理；16。项目风险管理；17。项目沟通管理；18。项目结束管理。

2.工程质量管理分析

(1)工程项目质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。

(2)工程质量控制基准的构成

工程施工质量的完整概念包括工程质量、工艺质量和工作质量三个内涵。工程质量是指符合设计文件、国家行业或企业相关标准、规程、规范和满足用户要求的建筑物、结构、材料、半成品的技术标准；工艺质量是指工作环节或工艺活动的质量；工作质量是工程质量的保证，是保证工程质量和工艺质量的基础。只关注工程质量是被动的事后控制方法，不能主动保证质量。只有充分把握质量的内涵，注重三个方面的统一，注重工作质量，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。

工程施工质量控制是工程施工实施过程中所需的所有技术和管理活动。建立工程施工质量控制基准是质量控制的第一步。工程施工控制基准是衡量和保证工程质量、工艺质量和工作质量是否合格或符合合同规定的质量标准。由于或符合合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般是合同环境下的产品，工程施工质量基准主要是合同环境下的质量标准。

质量控制的两个基准系列是技术控制基准和管理质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选择和合法使用的质量技术标准

准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。

(3)工程质量的控制

要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。

①项目的质量过程控制

由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。

②工程各个生产要素的质量控制

工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。

③对生产者、各层次管理人员的控制

工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。

(4)工程质量控制的几个影响因素

施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MIE：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。

(5)工程质量控制 一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。

设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管