质量、进度和成本控制是目标控制的基本内容。目标控制的基本方法是遵循以下基本环节，即输入、转换、反馈、比较和纠正偏差。上述三个目标的控制方法与偏差分析是不可分割的，即计划值和实际值的比较，但每个控制只是独立分析，控制单一目标，工程项目的质量、进度和成本相互对立，共同构成工程建设的目标体系。因此，为了将质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，价值法是一种有效的工具。

赚值法主要用于回答以下五个问题：

(1)应完成多少工作(拟定工程计划值)；

(2)实际完成多少工作(已完成工程的计划值)；

(3)完成工作的成本(已完成工程的实际值)；

(4)完成工作的预期成本(总预算成本)；

(5)目前完成工作的预期成本(竣工估算)。

赚取价值的方法是根据上述五个问题的答案进行偏差分析。偏差被定义为计划值和实际值之间的差异。在项目管理领域，问题不是没有偏差，而是偏差是否在接受范围内。我们计划用什么来测量偏差？有三个绩效测量基准：成本、进度和技术范围。

技术范围主要解决质量问题。当我们确定实际完成多少工作时，赚钱法给出了50：50的规则。但是，在工程实践中，我们使用技术规范来解决这个问题，即已完成的工程必须是合格的工程才能批准计量工程进度，合格的工程主要依靠技术规范。

本文针对幸福二村（B区)综合建筑工程土方工程应用于主体结构施工阶段，其中2004年5月至2004年8月为土方工程阶段，2004年9月至2004年11月为地下结构施工阶段，2004年12月至2005年6月为上部结构施工阶段。

1.拟完工程计划值

根据施工合同和总进度计划，按月分解合同总价，即拟完成工程计划的价值。

2.已完成工程计划值

根据施工单位的月度进度申报量根据实际完成和质量合格原则（替代50：50规则），根据合同预算（或工程量清单），监理验证量为已完成的工程计划值，监理机构向施工单位颁发工程进度支付证书。

3.已完成工程实际值

施工单位根据监理单位颁发的工程进度款支付证书，结合施工单位的资金使用计划，按月实际支付施工单位进度款，即已完成工程的实际值。

4.进度偏差分析

从表中数值（SV）可以看出，从2004年5月到2004年12月，进度偏差为正，表明进度滞后，未完成计划工作量，不符合进度计划要求，主要原因是土方施工阶段为雨季，现场条件复杂，影响因素较多；2005年1月至2005年6月进度偏差为负，实际月工程量超过计划值，主要原因是进入主体结构施工阶段，受外部环境影响较小，技术成熟，合理组织水施工。

5.成本偏差分析

从表中数值（CV）可以看出，从2004年5月到2004年12月，成本偏差为负，负成本表明施工单位投资不足，施工单位预付施工，投资影响资源配置，效率低，也是进度滞后的重要因素；2005年2月至2005年6月，成本偏差为正，表明成本投资超支，一方面满足当月项目需求，另一方面补偿施工单位预付款。

6.成本绩效指数（CPI）

成本绩效指数（CPI）从2004年5月到2005年1月，反映了资本投资产生的实际效益CPI均大于1，说明在施工单位的大量垫资下，建设单位这一阶段以较少的资金投入完成建设任务，虽然进度有所滞后，但与投入相比，费用业绩是令人满意的；从2005年2月～6月，成本绩效指数均小于1，主要是

因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。

7.进度业绩指数（SPI）

进度业绩指数（SPI）反映时间管理方面的业绩，即施工计划的完成情况，2004年4月～2004年12月，进度业绩指数均小于1，说明这一阶段未按施工进度计划完成预定的工作量；2005年1月～2005年6月进度业绩指数均大于1，说明圆满完成进度计划，由于资金投入充足，采取了一定的赶工措施，基本消除前期进度滞后的不利影响。

8.完成百分比与消耗百分比

完成百分比表示各个月累计完成总预算费用的比例，是工作成效的反映；消耗百分比表示各个月累计支出成本占总预算费用比例，是投入的反映；完成百分比相对于消耗百分比的相对值，反映各个月累计投入产出关系，本项目到2005年6月之前，各个月完成百分比均大于消耗百分比，说明工程建设的经济性较好，建设单位的建设活动是有利的，即少花钱，多办事。

9.竣工估算和竣工偏差

挣值法不仅可以全面、系统地分析工程建设的施工现状，而且可以对后续施工做出预测。本项目总预算的费用BAC为3亿元，按现在的工程实际状态来预测，竣工可能需要总成本3.22亿元，即存在竣工偏差0.22亿元。说明在进入装修和安装阶段，建设单位需要采取有效措施对投资进行控制。