摘要：分析了影响工程施工质量的外部条件和内部因素，提出了加强工程施工质量管理的意见。

ABSTRACT：This paper analyzes on the external conditions and internal factors influencing the quality of the projectbased construction，and puts forward some corresponding suggestions on strengthening the quality control in the projectbased construction.

项目法施工实施后，工程质量是总部管理水平的主要标志。在竞争激烈的建筑市场中，工程质量已成为赢得竞争的重要因素。因此，可以说，施工质量不仅是施工单位的声誉，也是效益。在项目法施工中，施工质量取决于各项目的指挥。如何做好这项工作？根据作者在施工中的经验和总结，分析了影响施工质量的内部因素和外部条件，并就施工过程中的质量管理提出了一些意见。

1 影响施工质量的因素

1.1 外部因素

影响施工质量的外部因素很多，主要有以下几点：

1.1.1 建设单位

建设单位对工程质量的要求和措施对工期、工程造价等工程质量影响很大。如果不合理，必然会产生负面影响。因此，对于建设单位来说，明确处理工期、工程造价与工程质量的关系是非常重要的。

1.1.2 设计单位

严格地说，设计质量与施工质量密切相关，如设计图纸问题，施工单位不可避免地会出现一些问题，甚至造成返工；如设计地质与实际地质不一致，施工条件考虑不当，影响新技术的使用也会导致质量问题。

1.1.3 监理人员

监理人员要精通业务，廉洁奉公。他们的严格控制将成为施工单位质检人员的有力后盾，促进工程质量的提高。如果监理人素质低，原则性弱，质量要求放松，会给质量管理带来不利影响，使施工单位质检人员失去后盾，给施工单位质量管理带来不利影响，在一定程度上影响各种制度措施的落实。

1.1.4 同一工程的其他施工单位

同一项目的施工单位既是战友又是竞争对手。在施工过程中，他们经常互相学习、观察和竞争。竞争对手越强，自我提升越大，越有利于提高工程质量。

1.1.5 上级机关

上级机关在工程质量管理方面管理有方、措施得力，必然能督促、帮助所属项目管理人员提高质量意识，通过定期和不定期的质量评比对其施加压力，从而调动所属单位的积极性，努力提高工程质量，正如俗话说的“强将手下无弱兵”。

1.1.6 资金情况

在施工单位工程预算合理、资金有保障的情况下，施工单位可以通过测试有用的新技术、新技术、新材料来提高工程质量。相反，概算低、资金不足、工程干停会在一定程度上影响施工单位的科技进步，不利于工程质量的提高。

1.1.7 施工条件

在许多施工条件下，当地材料的质量对工程质量有很大的影响。

1.2 内在因素

质量管理取决于人，是施工单位直接管理质量的人。具体来说，项目质量由项目管理的主要领导、技术总监、现场技术总监、质检人员和施工队决定。

1.2.1 主要领导

主要领导是施工中的决定性因素。如果主要领导在施工中不带头管理，就很难提高工程质量。

1.2.2 技术主管

项目部技术负责人(

总工程师)是技术质量管理机构的核心人物，其素质直接影响工程能否达到高质量。作为技术负责人应具有良好的素质：业务精通，献身科技，擅长管理，任劳任怨，吃苦耐劳，无私无畏，廉洁奉公。不具备这些素质的技术主管，是很难建造出高质量的建筑。www.mypm.net

1.2.3 工点技术人员和质量检查人员

工点技术人员和质量检查人员直接管理工程项目的技术质量，其业务能力和工作态度将直接从工程质量上表现出来。业务能力强、工作认真负责的技术及质检人员是工程创优的必要条件，因此，指挥长、技术主管要选配得力的技术干部和质检人员，明确其责、权、利，支持他们的工作，同时要不断提高他们的业务能力。

1.2.4 施工队伍

施工队是建筑的直接塑造者，队伍的素质和管理水平直接在建筑的质量上反映出来，可以认为，施工队对于工程质量起决定性作用。当前的主要问题是大量使用民工，对于项目指挥部的水平来说，选好、用好民工队是一项重要的工作，因为民工队的施工水平也反映着指挥部的管理水平。因此，在雇用民工队时一定要选择管理能力强、有一定的工作经验、有一定信誉的民工队伍。

在使用民工队时应注意一种新的倾向，即民工队过去曾同我们合作过，且有一定信誉，由于合作有一段时间，其负责人在施工单位有了深厚的基础，甚至结成了关系网，因而变得骄横起来，不服从施工单位一般管理人员的管理。对这种民工队，必须加强教育，责令其改正错误，教育无效则坚决清退。

2 对施工过程中质量管理的建议

质量管理方法可以说是一种谋略，这种谋略主要是针对管理干部、施工队伍和建筑而制定的，目的在于提高工程质量。对于管理人员和施工人员来说，谋略的目的在于提高认识、转变态度，促使人们认真抓好工程质量;对于建筑来说，则是解决问题的具体方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特殊性，如：执行全面质量管理、进行经常的质量教育、加强质量监督工作以及质量管理经验的总结和推广等具有普遍意义;而制定科技进步规划、创优规划、具体的质量管理措施等，因各工点的具体情况不同而不同，需要针对各工点的特点及各自的施工条件分别制定，不能千篇一律。根据以上分析，笔者认为在推行项目法施工过程中应做好以下工作：

2.1 推行全面质量管理

事实证明，只要认真坚持全面质量管理，工程质量就能得到保证，在这里强调的是“认真”和“坚持”，不能使全面质量管理流于形式或敷衍了事，更不能牵强附和、弄虚作假，一定要认认真真地去做。

2.2 推进科技进步

众所周知，科学技术是第一生产力，随着科学技

术的进步，工程质量也必将相应提高。因此，要抓工程质量首先要抓科技进步，在每一项工程开工之前，就应根据其特点提出科技发展计划，对重大问题组织科技攻关。

2.3 制定创优规划及技术质量管理措施

在工程开工之前，应积极制定创优规划。制定创优规划要以创全优为前提，明确创优项目、施工单位、完成时间和创优等级，要明确优质工程的标准，督促建立健全质量管理机制，制定具体的技术管理措施。

2.4 进行经营性的质量教育工作

通过经常性的质量教育来增强施工队伍、技术干部和其他管理人员的质量意识，端正工作态度和工作作风，提高工作效率和工作质量。质量教育应是多种形式的，如验标学习、技术交底、进行有关的技术培训等均属于质量教育的内容，而针对质量工作的思想工作、培养职工的主人翁精神也应该属于质量教育的范畴。

2.5 加强质量监督工作

质量监督工作大量的是质量检查，对于一些重要