监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么
监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么 建设项目 进度控制 监理 最终目标
答:监理方对建设项目进度控制的最终目标是:在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,按照合同约定工期如期完成。

如有可能在满足以上条件的情况下,提前完成工程,但在现实中这样的情况非常少。平时工作中,应做好监理工作计划,对施工单位的工期计划(周计划、月计划、季计划、总计划)做到细致入微,当发现实际计划有偏差时,及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通,对有关于建设单位的,做到及时提醒。

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监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制。
(1)明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
(2)进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。
(3)全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。
1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。
2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制,也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作,如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多,要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制,采取措施减少或避免这些因素的影响。
答:监理方对建设项目进度控制的最终目标是:在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,按照合同约定工期如期完成。

如有可能在满足以上条件的情况下,提前完成工程,但在现实中这样的情况非常少。平时工作中,应做好监理工作计划,对施工单位的工期计划(周计划、月计划、季计划、总计划)做到细致入微,当发现实际计划有偏差时,及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通,对有关于建设单位的,做到及时提醒。

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