项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，应怎样解决？管理者可能存在哪些问题？
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楼上说的很对，但分析的原因仅是表面现象，我觉得有必要深入探讨一下这些原因的怎么产生的，这样才能有利于解决问题。

1、为什么工作量会估计不足？
大多数是由计划制定者的专业素质低及实践经验少所造成的。在企业中，往往因为运行成本或其它原因，在某些岗位上很难找到行业内具备较高水准的员工。那么如何解决呢？一是换人；二是入职再培训；三是一改“一言堂”的做法，建立科学的计划方法，通过集思广益和请教非本企业的专业人员来解决重大项目的计划欠周详的问题。

2、楼上说的第二项原因，其实跟第一项原因类似。我认为这个提法不好，应该改为“在计划执行过程中的监控力度不足”。
有了合理的计划，却不能按计划实施，那么肯定是执行力的问题。为什么会产生这个问题呢？
（1）现场监管人员管理素质不高，组织及协调能力差，也不能实现工作的良好分解，应变能力也差一些。
（2）没有形成良好的计划执行监管机制。对计划的管理我认为是一种反馈系统。首先是输入，即计划的制定；然后是计划的分阶段实施；再后是每阶段的计划执行结果显示；最后是针对该阶段的输出结果进行考评，然后与原计划对比，进行纠正。这是一套循环反馈的系统。如果没能按照计划执行（前提是计划是合理的），那么往往是这个管理机制出现了问题。试问一下，你们的计划是分阶段拟定的吗？你们拟定了每个阶段要完成的考核标准了吗？安排相应人员针对不达标（包括超时及输出结果不合标准）的标准进行纠正了吗？如果没有分阶段的来监控，最后当然会差很多。

3、关于意外发生的情况
意外是肯定会发生的，有句老话，叫计划赶不上变化。一般的处理方式是提前打好时间上的富余量，在做计划时尽量考虑可能会发生的意外情况，提前做一下准备。考虑的越全面的计划，其可行性就越高。这是由参与制定计划的管理人员水平所决定的。