项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

新闻动态会议活动产品体验资料下载专业知识行业信息产品资料问答

项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。项目管理资源分配项目进度计划有哪些看点？
项目管理过程中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。
在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处理。
对于关键路径周期的保障，除了必须资源的保障外，还要有一定的资源储备，最好可以参照关键链法。
也许上边说的有些太专业，如果你没有接触过这方面的内容，希望你可以补充一下，关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的分配和利用是非常有必要的。
资源分配应该保证项目进度实施的最低需求，如果不能保证就会影响进度，但资源满足了进度需求也不能保证进度就一定不会出现变化，因为进度除资源外还会受到其它因素的影响，要做好项目的时间管理，理清项目的WBS及进度计划，实施有效的控制。
我个人建议的话就是做好资源的分类整理吧！还有就是一定要明确什么时间做什么事情。其实关于很多事情，单纯依靠一些技术手段的和管理软件并不能实现！关键在于我们执行人和执行管理人员的整体把握和控制吧！