项目管理的过程和功能管理(知识领域)的关系是：A、过程管理师项目管理基础，功能管理师实现项目的目标B、过程管理师执行项目，功能管理师监督和控制项目C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量...A、过程管理师项目管理基础，功能管理师实现项目的目标

B、过程管理师执行项目，功能管理师监督和控制项目
C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，去的成果展开
项目管理是一门学科，专业知识，技能，工具和方法，在项目活动中使用的，在有限的条件有限的资源，达到或超过设定的需求和期望的项目。整体项目管理，成功地实现了一系列目标相关的活动（如任务）。这包括规划，调度和维护的组成项目的活动的进展。
9项目管理：项目范围管理，以实现项目的目标，控制的项目管理过程中的工作内容。它包括一个范围的定义的范围内的规划，调整的范围。 2，项目时间管理，以确保及时完成最终项目的一系列管理流程。它包括具体的活动定义活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等方面的工作。很多人GTD时间管理的引入，显着提高了工作效率。 3，项目成本管理，以确保完成项目的实际成本，费用不超过预算成本，成本管理过程。它包括资源分配，成本，成本预算和成本控制等方面的工作。 4，项目质量管理，以确保项目实施，以实现规定的质量要求由客户管理的过程。它包括质量策划，质量控制和质量保证。 5，人力资源管理，以确保所有与项目相关的能力和积极性得到最有效的发挥和利用提出了一系列的管理措施。它包括了一系列的组织规划，团队建设，人才的选拔和项目团队建设。 6，项目沟通管理，以确保项目信息所需的合理实施了一系列的措施，其中包括沟通规划，信息传输和进度报告的收集和传输。 7，项目风险管理涉及项目可能会遇到各种各样的不确定性。它包括风险识别，风险量化，并制定对策和风险控制。 8项目采购管理是通过由该组织以外的项目实施所需的资源或服务而获得了一系列的管理措施。它包括采购计划，采购和采购，资源选择，合同管理，项目工作。 9项目集成化管理，以确保项目的协调和合作工作的全面的和全球性的项目管理和流程扩展的机会。它包括综合项目计划的制定和实施的综合项目计划，该项目的整体控制。
传统的项目管理方法，项目的发展分为五个过程（阶段）：1。项目开始启动的项目，包括项目的启动，，授权启动项，项目经理的任命，形成一个项目小组，以确定项目的利益相关者。项目规划：包括发展项目计划，确定项目的范围和配置人力资源，开发的项目风险管理计划，编制项目预算表，以确定工程预算表，以开发该项目的项目质量保证计划，以确定项目的沟通计划，制定采购计划。项目实施：当项目启动和规划要求的先决条件得到满足，该项目开始。项目监督实施，跟踪和控制项目，包括项目的实施，跟踪项目控制项目。项目完成：也叫收尾项目，包括项目评估，项目合同收尾，项目行政收尾的转移。
呃。。PMP考试的题也拿出来问。。。

选C，排除法，首先去掉跑题的D，过程管理不是基础管理，它同样是在实现项目的目标，所以可以去掉A；执行项目是项目管理知识体系五大过程组的一步，过程管理不单单存在于项目的执行过程组中在监督和控制中也会有，所以要排除B，所以剩下的C就是正确的选项。