项目管理过程需要哪些制度才能确认项目顺利进行？在产品的开发过程中，做为一个项目管理员，需要诸多的部门配合才能确保项目顺利完成，而人员和部门的协作一定要有制度的制约才行。都有哪些制度在项目管理过程中能体现起来。...在产品的开发过程中，做为一个项目管理员，需要诸多的部门配合才能确保项目顺利完成，而人员和部门的协作一定要有制度的制约才行。都有哪些制度在项目管理过程中能体现起来。展开
1.确实，项目管理是需要与诸多部门合作的，因此有时候必须要给项目管理一个恰当的名分。正所谓“名不正则言不顺”，此“名分”恰恰是通过成文与不成文的制度来体现的。
2.不成文的规定，一个公司或者厂，要对项目管理人员赋予相当大的权利，因为项目人员是直接与客户沟通的，了解客户的需求，而客户往往是一切和动作的核心，我们必须要以客户徐需求为中心。在领导开会的时候，必须强调项目的重要性，并且号召哥哥部门极力的配合项目的工作。这种不成文的“号召”，在中国企业中是起相当大的作用的（因为在中国很少人会关注制定下来的文字制度，除非涉及到钻它的漏洞）。当然，你自己一定要熟悉项目管理的职责与权利，并体现在实际的工作中，对规定有全面的理解，否则你的所有指令和行为将没有原则依据。具备领导们对项目的重视之后，你就可以通过邮件或者电话形式传达客户的需求了，并且在邮件中知名责任人，规定完成时间，记住要了解自己内部的工作完成周期，因为所有人都会给自己留BUFFER。
3.成文的规定--制度，当然每个公司都会有形式上的一些制度、规定，当然需要浏览一下，熟悉其中关键部分，当有分歧的时候就拿出这份“制度”来解决纠纷，逼近各个部门在设计自身的利益时都会想方设法找一些依据累解决问题。邮件也可以成为一种制度，当客户的邮件发过来时候，你就需要将这些客户需求传达给领导以及所有其他部门，要求部门间的配合，这时，就要求领导以及其他部门人员的强力配合，才能确保项目按照计划执行。
4.当然，计划是做项目时几个重要因素之一吗，一切都要给客户一个周全的计划，要客户看到我们目前的进度，预计完成的时间，一些资源准备情况，包括人力、厂房、原材料，设备等。若是出线了问题，要求做出报告来SHOW怎么解决问题，提出解决方案，具体完成时间，遇到的瓶颈，责任人等。
最后祝你工作顺利!万事如意！