怎样做好敏捷项目管理 ？ 项目管理
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。
与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以 便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。
敏捷开发是为了解决项目的复杂性，以最快的方式实现需求的开发方法。敏捷可以使设计团队调整修改或调整方法，但也可以使客户看到实时的投资回报率（ROI）。

敏捷提供以下优点，可应用于项目开发。

1、消除孤岛

硬件和软件的设计和开发需要同时进行，不同技能的团队成员之间需要进行大量的沟通。敏捷方法专注于团队之间的合作。

2、紧密的反馈回路

敏捷鼓励或要求开发人员与最终接受并使用产品的人员进行频繁的沟通。如果做得好，这会带来很大的收益。

3、尽早和经常测试

敏捷方法和持续交付特别适合处理被连接设备的需求。使用敏捷，测试成为开发过程每个阶段的重要组成部分，质量被纳入各个阶段。

4、适应变化

敏捷的构建是为了考虑需求的变化，让你调整方法以应对高优先级问题更加容易。使用迭代方法和敏捷项目管理软件，你可以在产品生命周期中更灵活地应对变化和演变。

在敏捷方法中，缺乏沟通、各自为政的筒仓效应被打破。通过8Manage 敏捷项目管理软件，你只需单击一个按钮，所有人都能查看全部的项目指标和项目数据，这提高了透明度和满意度。

5、降低风险

来自需求的风险是开发项目团队必须直面的问题。在项目开展过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。

敏捷是一种以人为核心，迭代、循序渐进的开发方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。