PMP管理的收尾的最后一步是什么，各步骤有顺序吗？ pmp 收尾 步骤
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《PMBOK 指南》第六版：
项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
是由49个子过程组成的：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
收尾的最后一步是释放资源。也就是将人员遣散。
获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段；
进行项目后评价或阶段结束评价；
记录裁剪任何过程的影响；
记录经验教训；
对组织过程资产进行适当更新；
将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；
结束所有采购活动，确保所有相关协议的完结；
对团队成员进行评估，释放项目资源
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结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情：
1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成。2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。
行政收尾程序通常如下：
1、检查
2、移交
3、收集记录
4、审核项目成败
5、收集经验教训
6、归档
7、召开庆功会／项目总结大会
8、释放资源，解散团队
如果项目在完工前就提前终止，还需制定程序来调查和记录提前终止的原因。