项目管理的步骤，并列出每项步骤具体管控的事项。20 项目管理 步骤 管控
以下八个步骤就是一个项目量化管理的完整过程：
步骤1：建立考核量化指标设立财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的量化指标，然后寻找这些指标之间的相互关系并予以协调控制
步骤2：开发绩效评估选择一些有代表性的，同时与短期目标和长期目标相关联的性能措施来评估一个项目本身的建设情况和商业目标的实现情况
步骤3：建立基线来比较将来的绩效水平（变化的方向和趋势）为使基准线有效，基准线的确定必须书面化并得到客户和其他有关方面的认可
步骤4：选择具有最大价值的IT项目要选择最大价值的投资项目，IT企业应建立投资审查委员会（IRBs）来评估其投资风险和投资回报
步骤5：收集数据数据首先要在数量级上准确合理，然后对数据的精度做出要求
步骤6：分析结果考量“该项目是否满足设计目的？”“分析结果是否客观地反映出项目的真实情况？”两个问题
步骤7：与管理过程相整合为确保项目绩效，就要将绩效管理整合到现有的管理过程中
步骤8：通报结果略

希望上述回答对你有所帮助
问主得明示所在行业，如：建筑工程和软件工程的具体管控事项存在很大区别。
项目管理分五个过程，即启动、计划、执行、控制、收尾，这5个阶段是铁定不可改变的，项目管理必须以此进行实施。以下阐述下这几个阶段要主要的事项：
启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果就是项目章程。
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划书就是在这个过程中完成的。
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，按照项目范围对项目交付成果进行逐一验证。
注意：
项目管理的执行过程的同时是也是控制过程，2者是相互影响的。在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施：是可以在执行阶段中可以纠正，还是需要执行项目变更等等。
项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。在实际当中，项目是否完成必须经过检验和确认，不能由项目的执行者自己来决定项目是否结束。
个人分享：
【第1步】明确项目真实存在与否
项目vs任务、项目管理所能带来的好处、项目管理所涉及的角色、高效的项目管理的dare模型
【第2步】明确投入时问值得与否
项目管理的资金、完成这一步所需要的时间、利益相关者、商业目标及清除潜在的风险
【第3步】行动偏离主题该如何处理

项目目标及范围示意图、清除潜在的风险
【第4步】确定、评估并管理风险
风险及风险管理的定义、如何做好风险管理工作及如何明确各种限制性条件、清除潜在的风险
【第5步】如何才能将合作推向极致

如何创建并领导一支高效的团队
【第6步】组建团队并确定日程表
确定任务、资源及进程表
【第7步】根据事态发展调整日程表
监督及管理
【第8步】勇于面对来自各方的抱怨
如何处理争端和消极性的反馈信息
【第9步】明确项目完成的标准
详细描述，明确定义，并可以证实项目完工
【第10步】回顾项目开展中的得与失
项目完成后需要用到的、审查技巧