项目管理软件一般有哪些？要国内的 项目管理软件
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；

2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；

3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；

4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。
国内像专注敏捷开发的禅道、ONES和更为通用协作型的Teambition、Worktile、Makeflow都是不错的项目管理软件。
禅道，目前推出了开源版、专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
ONES的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
Teambition和Worktile以看板协作为基础，直观、操作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，它们也提供各类适应不同场景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
Makeflow以标准化流程为核心。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供表格/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
项目管理软件大部分都是工程行业的。工程行业的项目管理软件现在国内有名的就那么几个，主要都是为了解决工程上的工程项目进度管理、工程材料管理、项目成本管理等问题。之前都是离线版的CS架构，但是哪个版本现在落后了，基本都是使用在线版。现在在线版的还是广州建软软件开发的EPRO工程项目管理系统比较好用一点，你去找
他们要免费试用版，记得要云平台的。
项目执行的3大关键要素是：1）快速调取所需的知识、人力、财务等资源2）在统一平台实现项目部门高效协作3）客户及时获悉项目进展，并可以随时对项目成效提出反馈好的项目管理软件，除了要完美解决这3要素以外，还应该要将组织内部项目管理资源与外部客户连通，让组织与外部客户在一个平台实现跨组织协作。我们公司目前使用的【泛微eteams】就能很好的实现我们的需求。1、它与企业微信、微信全面打通，项目的信息，任务完成情况，项目中关联的数据、文档等都可以直接发送给外部客户查看，外部客户也能直接在具体的任务里和我们进行沟通，比在微信上更加的直观高效。2、项目的验收单、确认单这些，在我们公司内部审批结束后，就可以直接发送给客户，客户在微信上就能签署合同，比以前的纸质合同更安全也更快速，效率大大提高。反正我们公司使用下来，觉得eteams确实很好用，提高了项目执行的效率，而不是增加了项目人员工作的负担。
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
国内很多项目管理软件，推荐Workless，有免费版和付费版可以选择。中小企业、成长型企业或者大企业都可以使用，有实力的企业还可以私有部署。

从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。

项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。

基础设置

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略

任务设置

任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。

任务分组

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略

项目应用组件配置任务

任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。

2、任务协作 遵循PDCA

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。

分别解释如下：

P (plan) 计划

D (Do) 执行

C (Check) 检查

A (Act)处理

3、敏捷开发

敏捷开发应用场景

在敏捷开发中，开发项目在构建时分类成多个子阶段，各个子阶段的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行后达成项目结束状态。

敏捷可控的项目阶段流程

敏依需求创建

敏捷追踪阶段性开发事项，根据人员变更为其他团队成员。及时调整开发计划。workeless赋予敏捷开发更敏捷

4、迭代更替

迭代计划也可自主创建和变更，按顺序添加迭代待办事项。支持补充多迭代能力。

测试&审核

在迭代基础上循序渐进，精细管理测试结果，保障测试后程序为可用状态。大幅提升测试效率和产品开发质量

5、Bug追踪

测试中存在缺陷，在得到解决之前，将bug状态生成集中管理，项目的状态无法定义到结束，通过任务之间的状态关联，进一步规划完备条件