财务管理的作用有哪些？
所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。

财务管理对企业运营中的作用
: 一、财务管理在企业生产经营中的作用:
（一）财务预警系统帮助企业提高生存能力
财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。
（二）财务管理帮助企业降低生产成本
一是合理选择筹资渠道、方式，将筹资成本降到最低。二是盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。
（三）财务管理为企业生产经营提供决策信息
一是企业资本结构的合理性，一面决定着是否面临沉重的财务负担，一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算，为企业选择综合资本成本最低的资本结构，降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。
（四）财务监督职能保证企业生产经营正常进行
一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督，及时发现、调整实际与计划的差距，确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督，发现会计核算中存在的违规问题，规范会计基础工作，避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定的内部控制制度进行监督，首先可发现内控制度设计的漏洞，并及时对制度本身进行修改。其次，通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督，保证企业内控制度得以安全、有效运行。
财务管理对企业有三大作用：
一、财务决策职能。
根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，选择最优方案的过程。
一般步骤包括：
1、确定财务决策目标
2、制定可实现目标的各种方案
3、评价和比较各种方案
4、去顶实现目标的最优方案
二、财务计划职能。
对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。
包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。
一般步骤包括：
1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；
2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；
3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
三、财务控制职能。
通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。
主要方式有：
1、在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；
2、对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；
3、即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。
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财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。