财务管理到底要解决什么问题 财务管理
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财务管理到底要解决什么问题：

1.企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;

(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;

(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;

(4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

2.相关者利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。

通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧!企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
财务管理概述 财务报表分析 长期计划与财务预测 财务股价的基础概念 债券和股票估价 资本成本 企业价值评估资本预算 项目现金流和风险评估 期权评估资本结构 股利分配 普通股和长期债务筹资 其他长期筹资营运资本投资 营运资本筹资产品成本计算 作业成本计算与管理 标准成本本量利分析 短期预算 业绩评价
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程