产品管理和项目管理有什么区别？
首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。产品管理负责整个产品的生命周期，从最初的需求管理、到立项、到研发、到测试、到生产、到现场工程调试、到维护，都属于产品经理的职责。项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。
产品管理与项目管理的相同点
产品管理与项目管理的相同点
1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同，都要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤。
2、产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。
产品管理与项目管理的不同点
产品管理与项目管理的不同点
1、产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略;项目则没有这样大的影响力
2、产品的目标客户有很多，项目一般只有一个
3、产品是否成功需要长时间来考验，并且有些时候根本就看不出来，例如：某产品开发出来，卖了500万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然，好还是不好项目做完，系统一上线，客户的反馈立马就来了。
4、产品的需求来自于客户，竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径;项目的需求主要来自于客户
5、产品管理是包含的生命周期要长，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级;项目一般只开发一次
6、产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个步骤;项目一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。
7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统，应用服务器，数据库等)，项目一般只适应一种环境就可以了
8、产品管理人员一般固定，项目管理一般会根据具体项目情况决定人员，变动可能较大
从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立。
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