PM项目管理的发展建议 项目管理 pm 建议
规范项目管理的培训与考核制度
项目管理培训是最近一两年来十分热门的职业培训科目，各高等院校争相设置有关课程，开办项目管理研究生班。但是，据报道，在人才招聘会上,有的应聘者开始把自己在某某公司接受过PM或PMP培训的结业证书作为一块颇为时髦的“敲门砖”，在中关村的假文凭市场上，也已经开始有假PMP证书和IPMP证书待价而沽，而真正具有高级项目管理水平的佼佼者却是屈指可数。因此,规范有关项目管理的培训与认证已经势在必行了。要尽快建立一套合乎中国项目管理实际的培训体系，让手持证书的人名副其实，能真正担当项目管理的重任。要重视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定工作。
建立一套完善的责权利相结合的项目管理体制
项目管理体系应该确定项目经理充分的权力，真正落实项目经理负责制。在项目管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的项目管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。在项目管理中还必须建立良好的沟通渠道，保证信息的传播畅通，以利于项目的顺利进行和项目目标的全部实现，满足客户的需求。项目的一次性、独特性、目标的确定性、项目组织的临时性、开放性和成果的不可挽回性等特征以及项目管理的复杂性要求有高水平的项目管理才能使项目顺利进行，从而保证项目目标的整体实现。当今社会是一个创新的社会，而创新成分越多就越需要项目管理。在我们致力于建立现代企业制度的同时，必须关注项目管理水平的提高。
加强项目管理软件开发利用
计算机的软件辅助管理项目，可以有效的实现项目控制，大大提高效率，并使项目管理标准化，也便于沟通和避免重复人力工作。从国外来看，项目管理已经发展了几十年，项目管理软件也已从实施控制阶段向两头延伸，不但支持规划、跟踪、监督、反馈、调整，而且还增加了预测、分析、通讯等功能。系统集成、远程通讯等技术使这些软件向多用户，多项目管理发展，系统集成已经蔚然成风。根据功能和价格不同分为两个档次，一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，使用于较为复杂的工程项目。另一类是应用于小型项目的。借鉴于国外成熟的技术，开发适合中国企业的项目管理软件对我国项目管理的快速发展也是至关重要的。
项目管理软件：8thManage PM
方法论只是静态的知识。对于一个管理者或项目团队来说，要有效地执行，在懂得方法论之后还需要：[1]经验；[2]动态地反映现实情况的连续数据。旧式的项目管理工具是以电子数据表为基础的，数据散乱，且容易受个人控制。数据越不及时、越不足够、越不准确，作出有效判断所需的经验就要越丰富，记忆能力就要越高。35年来，几乎任何一个企业和行业都没有足够多的经验丰富的项目管理人员；而且，项目管理经验及记忆能力的提升也不可能一蹴而就。然而，提升项目管理信息平台，增强数据的连续性，从而全面反映现实情况却是有可能的。8thManage PM是以执行为主导的先进管理平台，它能自动收集精确的管理数据，并把数据通过基于方法论的结构由浅入深地显示出来，令人一目了然。有了实时精确的数据，不合理的决策就会被遏制，同时合理的决策也将变得更为完善。并且，由于不当的人为因素受到了控制，人们就得以把精力集中于简化及解决问题上，复杂的问题也因此变得简单。
8thManage PM是一个先进的项目管理平台，具有：项目计划与执行合二为一；责任划分与工作交付清楚明确；范围定义与沟通综合管理；资源与依赖清晰明确；问题与风险自动跟踪与上报等特点，能够将静态方法论与动态的执行结合起来,使管理者可以同时从静态与动态角度观察事物，把握全面的信息，合理地调整计划。