项目管理要注意什么细节？ 项目管理 细节
经济高速发展，带来了国力飞跃增长。近年来，我国的大型建设项目不断涌现，投资超100亿元的项目比比皆是，合资、独资、政府投资等方式各领风骚。大型建设项目的工程量大、单体多、专业复杂，需要周密计划和统筹。它亦是一个系统工程，需要利用各种专业知识去组织实现。作为建设项目的重要组成部分——工程合同是我们项目管理工作不可或缺的部分。大型建设项目合同管理工作的特点是：要处理的合同数量繁多，并且涵盖建设期的各个阶段和部分，如前期工作、招标代理、设计、监理、施工等等。因此，我们要有一套行之有效的解决方案，才能够将合同签订工作做好，服务于工程建设。招标阶段是合同管理工作的重要一环，是重中之重。一个缜密的招标文件能更好地防范风险，规避工程纠纷，最大限度地降低人为因素对工程所造成的影响。实践中，在招标文件合同文本里的条款写得越详细，预计将会发生的事件越多，合同履行过程中产生的矛盾就越少，工程按计划完成就能得到保证。招标的方法也很重要。对于包含很多分项目的大型项目，我们不能一味按照传统的方式操作。譬如，招监理单位，我们不能停留在招施工监理这个概念上，我们要着眼于每一个分项目，以一个分项目为单位，将一分项目作为一个包，由一个监理单位负责全程监理任务。这样，既可以实现监理工作的延续性，保证整个分项目的工程质量，又能使得业主从繁重的招标工作中解脱出来，把精力集中到其他工作中去。当然，对于拟投标人的资格要求要有一定的约束，确保其有经验有能力承担本项目的全过程监理工作。招标工作做得细致，为接下来合同签订工作创造良好的条件。一般来讲，当中标人取得中标通知书后，在十五天内要与业主签订合同。根据招标文件合同文本的要求，我们只要把中标人的名称、合同价、工期等要素填上，把一些表述有误的文字修正过来即可。一份符合招标意愿，体现双方利益，合理合法的合同文本就完成了。事实上，在合同的签订过程中还要进行所谓的合同谈判。签约双方都可能在这个过程中提出一些有利于已方的条款，并想方设法说服对方给予认可。无可厚非，谁都想为自己争取最大的利益，但是，要知道我们的合同签订是通过招标的法定程序得来的，是基于对招标文件约定的响应。所以，在合同谈判过程中，我们是不能违背招标文件原则性内容的，只能在招标文件设定的框架内进行。否则，对所有投标人不公平，甚至违反招投标法。合同谈判是有限度的谈判，不能偏离招投标文件，更不能以个人的意志来左右，目前，我国的工程招标已与国际接轨，实行工程量清单综合单价包干，即综合单位不随市场变化而调整。但是，在实际操作中发现，一些如“因市场材料价格变化较大，则合同价按相关文件规定调整”等条款却写到合同中去，这很明显是前后不一的，亦违背了“综合单价包干”这一原则性要求。大型项目特别是政府投资建设的项目，都是规模大、工期紧的项目，正因如此容易出现漏洞。如果管理不到位，把关不严，很可能造成严重后果。因此，合同签订工作还是应该回到“投标人对招标文件作实质性响应”上，只有这样签约双方才能达成共识，避免受各方因素所左右，合同签订工作就能顺利进行。合同谈判中发现的问题，我们可以作为经验教训，对后续工程的招标文件进行修正和补充，使之更完善
当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理要注意细节:一、 了解项目管理概况
1、中国企业项目管理现状
2、什么是项目管理
3、项目与传统管理区别
4、项目管理知识体系二、 了解项目管理要点
1、项目管理2大转变
2、项目管理的“1+3”模式
3、项目管理5大过程
4、企业项目管理出发点三、 了解如何成为出色的项目经理
1、项目经理的角色
2、项目经理能力模型
3、项目经理的基本功四、 了解如何制定有效的项目计划
1、项目分解基本法
2、项目集成总计划
3、常用的计划工具五、 了解项目管控标准与考评
1、项目进度
2、项目成本
3、项目质量
4、项目干系
5、项目风险
6、项目考评如果你想了解更详细请咨询成都大势管理公司，希望对你有所帮助！
项目管理最重要的是计划，有了计划，后面事情都好做了。再有就是控制，控制比执行还要重要。。五大过程组就是这两样最重要吧~~ 我们公司每年都会有 光环培训学校的老师给内训项目管理知识，听多了就会在潜意识里明白一些道理。