项目管理咨询，都干些什么工作？ 项目管理咨询 工作
我的体会是做这些工作，仅供您参考：
1。在项目筹建期间，做好以下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监理公司的选定等；
2.在施工间断，协调施工方，做好施工进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等；
3.竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列。谢谢！
一般针对一些建设项目，业主本省没有能力（专业知识不够）或者没有精力全程管理整个项目的时候会聘请项目管理咨询公司对项目前期可行性研究，设计管理以及建设管理代表业主进行相应的相应的项目管理工作。一般业主会根据实际情况来定义项目管理咨询工作的内容，管理咨询公司利用自己的知识，经验和资源代表业主进行项目管理，向业主汇报项目进展状况和预期，同时协调业主与相应承包商（设计院、项目总承包、机电分包等）的沟通，还要就一些技术方案作出多种方案比较供业主决策。
项目管理也有分管理咨询和IT咨询。
但是只要是做咨询，就必然会调研、写调研报告、出方案等等。如果是管理咨询，出完方案就结束了；如果是涉及IT咨询，还会写系统实现方案，出系统设计文档、实施、上线、运维。
另外，项目管理咨询其实问的很宽泛，项目管理也有很多种，不同行业都不一样，最常见的是工程项目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定资产项目啦，科研项目啦。。。
1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。