随着市场竞争的日益激烈，建筑企业逐渐从90年代整个行业的高利润蜂蜜罐中赶出来。国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，都让建筑企业冷静下来思考：未来的利润率在哪里？如何保证和增加利润率？做好成本管理可能是一条出路。许多人狭义地将成本管理理解为成本控制，尽一切可能降低或降低成本，扩大利润率。项目管理的高级专家认为，真正的成本不能降低。所谓的成本控制实际上是成本控制，对于成本，只能做好管理，按照预定的计划，不超过预算，过度节约成本不是一件好事。

　　专家的观点有其学术方面，但也深指现实中的一些成本控制，实际上是成本控制的一个重要手段，对于建筑企业和其他建筑企业来说，这不仅是一个重要的建筑企业来源，而且是开发企业采取成本控制措施工和有限公司的幌子，而且是一个良好的低成本管理。，而且对于建筑企业来源和其实，对于建筑企业来说，对于建筑企业来说，对于建筑企业来说，建筑企业来说，是一个建筑企业来说，而且是一个良好的成本管理。

　　与国有投资项目的业主相比，一些民营房地产开发企业在成本管理方面取得了极大的进步。珠江房地产、当代集团、浙江广厦等公司利用资源整合，通过集体采购设备、优化设计等手段，节约了大量的材料成本，优化了项目成本，最大限度地实现了企业利润，并正进入赢家通吃的阶段。因此，有人说，谁掌握了成本控制的主动性，谁就会主宰市场，而珠江房地产等民营企业无疑在这方面做得最好。

　　在国有投资的大型公共项目中，成本管理变得困难。我国独特的制度问题使得大多数项目在没有充分研究和设计的情况下匆忙启动，因此不可能做好范围管理，因此出现了大量超出预算的项目。此外，我国大部分项目，特别是设计院设计的公共项目，都存在着大量的设计浪费，而国家对设计浪费没有法律制裁，因此，不可能做好范围管理的核心工程成本管理，因此，在大量的设计浪费。IT随着行业的不断发展，各种项目管理和成本管理软件爆炸式涌现。

　　对于这个先进的“高科技”，我国大部分尚处于原始管理水平的建筑企业都嗤之以鼻，认为它并没有多大用处，且易出错麻烦，不如人算手算来得可靠。或许目前我国的项目管理软件本身的实用性和易用性尚有待提高，然而社会总是要向前发展，电脑总是要取代手工。企业要想提高其市场竞争力，从根本上改善其管理能力和水平，采用信息化管理系统无疑是最便捷的渠道。只是这一切要依赖企业自身的消化吸收水平以及项目管理软件的完善程度。