并不是每个公司都能为尖端技术的应用花费数百万美元。这些公司面临的挑战是，他们需要找到一种大胆而勇敢的方法来实现它们的资源IT战略。那些100位勇敢CIO获奖者采用了广泛的方法：包括重视实用性（如缩小主要项目的范围）、更多的风险（如使用测试软件）、完全违反普通人的直觉（如开发项目原型而不进行预算）等。通常，每个策略都伴随着一些妥协，但对这些有勇气和勇气的策略CIO管理风险比支付额外费用更重要。

　　佐治亚州富尔顿县政府目标：使该县成为美国应用科技最先进的地方政府之一风险：依靠新兴供应商和测试软件运行应对策略：测试、测试、测试RobertTaylor被任命为富尔顿CIO该地区的时间IT当地使用的1200个部门远远落后于时代。MindSpring(一个网站)的账甚至不如普通公司E-mail系统。

　　我的职责是让县从落后状态中解脱出来，然后进入90年代。Taylor这么说吧。已经是2000年8月了。Taylor它改变了富尔顿，成为美国科技含量最高的地方政府组织之一，只花了2400万美元。

　　他说，关键是与供应商建立良好的关系，努力寻找决定价格的关键因素，双方考虑支付计划，并使用节省的小额资金来弥补一些不足。例如，为了不使用一个价格为30万美元的产品，Taylor使用微软测试版的同类产品。另一个例子是，他同意叫一家人CloudShield该公司在软件开发的最后阶段提供帮助，以换取价格折扣。这些未准备好的产品经常在富尔顿实验室进行测试，然后首先IT使用部门和一些关系良好的部门，最后推广到全县42个部门。这些做法通常会让他的团队给他IT工作带来了很多改进。

　　IT副主任说：这些方法对每个潜在合作伙伴都不有效。一些供应商会说他们是一家有严格规定的公司，所以他们不会讨价还价。我们会找到其他类似的公司，总会有公司愿意这样做。Taylor认为没有成本太小，不需要节省。

　　他开玩笑说：我们节省成本的方法之一就是让对方打电话，因为接电话不需要钱。Questar燃气公司目标：更换旧的客户信息系统风险：这些项目通常需要很长时间，并将超过预算应对策略：建立一个由公司高级管理层参与的团队，确定项目需求需要一年半，然后与供应商谈判2001年，ShahabSaeed走进CEO的办公室，声称公司当时使用CIS系统是一个定时炸弹。这个系统已经有数十年历史，使用的技术非常落后，效果非常差。

　　CEO关心的是这个项目可能严重超出预算，但是Saeed确保他能找到合适的人来完成这个项目，并且比预算少花两个月的时间和1000万美元。Questa公司成功的关键在于其谨慎的计划。在投资资金之前，Saeed及其团队花了一年时间研究行业CIS利用这些教训提出失败案例Questar公司的整体需求。

　　例如，他们发现大多数应用程序公司试图将旧系统的数据放入新系统，因此当供应商表示他们想将三年前有价值的历史数据放入新系统时，他们会大声停止，并要求供应商证明这些信息是必要的。

      最后，证明只有1%的客户信息在13个月以上是有价值的。妥协后，Saeed他决定将前13个月的数据转移到新系统中，每一个决定都应该基于事实