成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度与成本联系起来，匹配工作量和实际成本的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并应用于软件项目管理平台，旨在改善软件开发中的过度成本，提高企业的效率。

　　随着信息技术的快速发展，软件产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。有效管理软件开发是决定软件产业发展的关键因素。在软件项目的开发过程中，项目管理越来越受到人们的关注。

　　软件项目管理是根据预定的成本、进度和质量顺利完成软件项目的活动，分析和管理成本、人员、进度、质量和风险。成本管理是软件项目管理的主要内容。从目前的发展来看，成本管理是软件项目管理的薄弱环节。

　　由于成本管理不善，许多软件项目成本上升，软件质量得不到保证。针对这些现象，本文提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究的主题--在软件项目管理平台的开发中，便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。

　　1成本管理概述项目成本管理包括确保项目所需的过程[1]在批准的预算范围内完成。软件项目管理成本的管理基本上可以通过估算和控制来概括。首先，估计软件的成本，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中控制软件项目。

　　成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能会使项目失去控制，超出预算。因此，成本估算是整个成本管理过程的基础，成本控制是在开发过程中将项目成本控制在预算范围内。

　　1.1成本管理过程软件项目成本管理是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估软件项目成本，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。

　　成本管理过程包括[1]：l资源计划包括决定实施项目活动所需的资源（人员、设备和材料）以及每个资源的数量。其主要输出是一个资源需求清单。l成本估算包括项目完成所需资源成本的近似值估算。其主要输出是成本管理计划。l成本预算包括将整个成本估算分配到每个单项工作中，以建立测量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。

　　l成本控制，包括控制项目预算的变化。主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和教训。

　　1.2软件开发成本管理过程中的主要问题

　　（1）项目成本预算和估算的准确性差。由于客户需求的不断变化，工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理会增加项目预算，预算会频繁变化。项目结束时，实际成本与初始计划有很大偏差。此外，项目预算往往有两个极端:太粗太细。过粗的预算会使项目成本更加随意和准确；过细的预算会导致项目控制内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本增加。

　　(2)缺乏事先估计软件成本的有效控制。在开发初期，对成本的关注不够，忽视了对成本的控制。成本控制只有在项目进行到后期，实际偏离计划时才会进行，往往导致项目超出预算。

　　(3)缺乏成本绩效分析和跟踪。在传统的项目成本管理中，预算与实际价值进行比较，但预算、实际成本与工作量进度的匹配很少。1.3成本管理方法的改进目前常用的软件项目管理工具侧重于功能的某一方面，如微软的Project2000注重管理和规划任务，在项目实施过程中跟踪这些任务，倾向于进度安排和